“企業(yè)發(fā)展，人才先行”。長期以來，我們把充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性作為一項貫穿全過程的任務來抓。主要領導為廣大員工創(chuàng)造優(yōu)越的條件，使每一位恒豐人都有一個展示自己的良好平臺。公司里很多制度都從“提高員工專業(yè)水平、提升員工綜合素質”出發(fā)，例如每一批新上崗的員工我們都要進行較為深入的崗前培訓，同時對所有在崗人員定期考試，并通過技術大比武等多種形式，督促職工努力學習，掌握專業(yè)知識、操作技能，讓廣大干部員工在學習和管理中不斷提升自我，降低操作失誤率，生產(chǎn)出讓消費者更加滿意的產(chǎn)品。

　　為最大限度地發(fā)揮廣大干部職工的積極性和主動性，公司實行“能者上、庸者下”的競爭機制，采取多項舉措激勵員工的斗志和干勁。一是有著合理的薪酬分配機制。建立了以績效為依據(jù)的分配機制。員工憑競爭上崗，靠貢獻取酬，形成了一個向科研傾斜、向貢獻傾斜的合理分配機制，全體工作人員不論資歷，不論職務，只講貢獻，嚴格按工作的質量考核。二是注重長期的激勵方式。實施推行了企業(yè)經(jīng)營者收入年薪制，經(jīng)營者的年度薪酬由基本薪金、年度獎金、長期激勵組成，基本薪金與職工收入掛鉤，而年度獎金和長期激勵的多少則要依據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績來確定。同時，企業(yè)正在研究把股份分配給員工的方案，使之成為股東，成為創(chuàng)造和享受企業(yè)財富的主體，增強員工的緊迫感和榮譽感，使員工真正把企業(yè)當成自己的家，從而充分發(fā)揮其主觀能動性。三是用企業(yè)精神激勵員工?！皥F結、拼搏、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神錘煉了恒豐人，“說了算，定了干，干就干好”的工作作風帶動了全員積極向上、拼搏進取的干勁和工作熱情，成為員工自我激勵的一把標尺。四是發(fā)揮榜樣的激勵作用。企業(yè)管理層身先士卒，為企業(yè)發(fā)展嘔心瀝血，用服務為他人引路，激發(fā)全體員工為企業(yè)的發(fā)展不懈奮斗;同時，對表現(xiàn)出色、貢獻突出的員工給予重獎，并樹其為榜樣，激發(fā)全員潛能，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財富。

　　公司的發(fā)展帶動了一方經(jīng)濟，企業(yè)領導致富不忘回報社會，近年來，公司每年都拿出數(shù)十萬元的資金支持家鄉(xiāng)的教育和新農(nóng)村建設，在當?shù)亓粝潞芎玫目诒?。同時，公司承諾在新建項目建設上，為更多的人謀得理想的工作崗位，使普通職工、軍人、殘疾人在恒豐都有自己展示才能的機會，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用的良好局面。